HOLO
COMMERCIAL
PARTNERSHIP
Construye negocio. Crea valor. Crezcamos juntos.
HOLO nunca fue diseñada para crecer a través de una sola persona.
Fue diseñada como un ecosistema de capacidades que otros pueden activar, conectar y escalar.
No vende un producto aislado. Activa un ecosistema de capacidades.
Soluciones, metodología, pricing, expertise.
Donde los Commercial Partners construyen mercado.
Ejecución, calidad, resultado para el cliente.
HOLO desacopla progresivamente estas tres capacidades. Eso es lo que hace posible escalar.
No es un rol de ventas.
Construye negocio.
{{ c.desc }}
Una conversación puede abrir múltiples oportunidades.
{{ o.problem }}
Mientras más valor creas en el ciclo comercial, más valor capturas.
{{ t.desc }}
{{ t.behavior }}
10% es el comportamiento objetivo: originar, desarrollar, negociar y cerrar.
Un negocio de Recruitment & Selection.
Comisión calculada sobre el ingreso neto efectivamente recaudado por HOLO.
Algunas ventas crean valor una vez.
Otras crean valor cada mes.
La comisión disminuye cuando el valor comercial original se transforma en una relación operativa recurrente — y vuelve a subir cuando el Commercial Partner la renueva activamente.
LAND
DEVELOP
EXPAND
Nadie es dueño de un cliente.
La atribución vive en la oportunidad.
La atribución sigue a la oportunidad, no al cliente.
Cuatro formas en que puede existir una oportunidad.
{{ a.body }}
Las relaciones no se estacionan.
Las oportunidades se mueven.
Hay actividad. La oportunidad sigue atribuida al Commercial Partner.
Sin actividad comercial significativa. La oportunidad se libera.
HOLO cobra.
El Commercial Partner cobra.
Si el pago es parcial, la comisión es proporcional.
El crecimiento solo importa cuando crea valor.
Negocio dentro del margen objetivo.
Requiere revisión y aprobación de HOLO antes de presentar la propuesta.
La economía del proyecto debe modificarse antes de avanzar.
Cualquier descuento, condición comercial excepcional o ajuste de precio debe ser aprobado por HOLO antes de presentarse al cliente. Una comisión excepcional también se acuerda antes de enviar la propuesta.
La economía de una venta puntual.
La economía recurrente.
como servicio
El pricing y la arquitectura de entrega evolucionan según el alcance del cliente y la capacidad requerida.
Haz tus propios números.
¿Qué podrías construir?
Escenarios ilustrativos según distintos mix de ingreso y tasas efectivas de comisión. Potencial del modelo — no una promesa de ingresos.
El verdadero potencial no está en una venta.
Está en el portafolio que construyes.
Bordes claros. Centro compartido.
Dos indicadores mandan. El resto los explica.
Basado en resultados desde el día uno.
Modelo basado en resultados. Sin compensación fija.
Un camino, no un título.
El equity no es el punto de partida. Puede ser la consecuencia del valor creado en conjunto.
Para que HOLO escale, estas capacidades no pueden depender de una sola persona.